MATRIZ ERIC

MATRIZ ERIC

            La matriz ERIC (Eliminar-Reducir-Incrementar-Crear) desarrollada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne es una herramienta simple del tipo matriz que impulsa a las compañías a enfocarse simultáneamente en eliminar y reducir, así como en incrementar y crear, a la vez que liberan un nuevo océano azul.

La matriz brinda a las compañías cuatro beneficios inmediatos:

• Las impulsa a buscar simultáneamente diferenciación y bajo costo para romper el equilibrio entre valor y costo.
• Inmediatamente resalta a las compañías que se enfocan solo en incrementar y crear, en consecuencia aumentando la estructura de costos y a menudo ideando en exceso productos y servicios, una situación grave y común para muchas compañías.
• Es comprendida fácilmente por directivos de cualquier nivel, creando un alto grado de compromiso en su aplicación.
• Dado que llenar la matriz es una tarea compleja, eso empuja a las compañías a examinar por completo cada factor en el que compite la industria, ayudándoles a descubrir la variedad de presunciones implícitas que inconscientemente hacen al competir.

            Esta matriz es la más usada por los emprendedores, pero me parece muy interesante aplicarla a tu día a día. Os pongo un ejemplo de cómo la podemos aplicar a nuestra vida:

-          ELIMINAR. En este cuadrante colocaras todos los hábitos o acciones que realizaste este año y que no te están aportando valor ni a ti ni a las personas a tu alrededor y que quieras eliminar definitivamente de tu vida.

Por ejemplo:

§  Personas tóxicas o relaciones tóxicas que no te están llevando por un buen camino.

§  Hábitos destructivos que atentan contra tu salud como fumar o drogarse, entre otros.

-          REDUCIR. Aquí debes colocar qué hábitos o acciones (Que en principio no son malos) pero que hacerlos en grandes cantidades no te permiten lograr los resultados que quieres para tu vida.

Por ejemplo:

§  Pasar demasiado tiempo de ocio viendo series o películas en Netflix.

§  Jugar a muchos videojuegos o cosas por el estilo.

§  Comer alimentos poco saludables como gaseosas y comida rápida, la cual no es tan buena para tu salud ni para tu bolsillo.

§  Invertir demasiado tiempo con amigos (Si estos no están alineados con tu visión de vida).

-          INCREMENTAR. Es el cuadrante opuesto a REDUCIR, cómo lo podrás imaginar, aquí debes escribir o dibujar los buenos hábitos que ya tienes y qué te gustaría fortalecer o hacer más a menudo el próximo año.

Por ejemplo:

§  Hábitos constructivos como leer.

§  Hacer ejercicio.

§  Administrar mejor tu dinero.

§  Alimentarte saludablemente.

§  Conocer personas nuevas o referentes en tu área, es decir, si te apasiona la música y quieres brillar como un gran artista puedes aumentar tu círculo social con personas que ya lo hayan logrado y te apoyen en este camino.

-          CREAR. En este cuadro de CREAR,  escribirás todas las acciones que aún no hacen parte de ti y que siempre has querido hacer.

Por ejemplo:

§  Hábitos constructivos como leer.

§  Tocar un instrumento.

§  Empezar a practicar un nuevo deporte.

§  Iniciar una relación amorosa.

§  Aprender un nuevo idioma.

§  Comenzar tu propio emprendimiento.

OCÉANO AZUL

OCÉANO AZUL

            La estrategia del océano azul defiende la importancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados, alejándonos de la competencia destructiva que existe en los terrenos empresariales más explotados.

            En otras palabras, plantean la posibilidad de crear una estrategia ganadora basándose en la «no competencia», algo que solo es posible explorando nuevos territorios, que simbolizan con un océano azul, contrario al rojo que representa la lucha encarnizada entre las empresas.

            La estrategia de los océanos azules, es un método de gestión empresarial cuy objetivo es conseguir nuevos mercados y oportunidades de negocio antes que seguir insistiendo en la competencia de mercados ya explotados.

            Algunos ejemplos en los que se aplica esta estrategia son:

-          El circo del sol. Cuando pensamos en un circo todos pensamos en payasos, animales, malabaristas… un espectáculo pensado para los más pequeños. El circo del sol, sin embargo cambió toda la visión que teníamos de los circos tradicionales, creando un espectáculo para un público más adulto. Para ello, elimina los animales, los payasos, la promoción tradicional… y se centra en crear un entorno elegante, música en directo, coreografías, escenografía…

-          Nintendo Wii. Hasta la llegada de Nintendo Wii, los videojuegos eran un producto que solo consumían los más pequeños. Sin embargo, Nintendo creó esta consola  para que jugase todo el mundo, incluso las personas a las que no le gustaban los videojuegos. 

EMPRENDER

EMPRENDER

         Hola, en el post de hoy vamos a hablar de qué es el emprendimiento y las características que tiene un buen emprendedor. Además vamos a hablar un poco de algunos emprendedores de éxito. ¡Vamos allá!

            En primer lugar vamos a ver qué significa emprender. Emprender es diseñar, lanzar y poner en funcionamiento un negocio, partiendo de una innovación generalmente. Todo el mundo puede convertirse en emprendedor, aunque la persona emprendedora necesita reunir unas características que vamos a nombrar:

• Ser valiente. Este es el punto fundamental, y lo que te convierte o no en emprendedor. Ser valiente, actitud, no tener miedo al fracaso. Muchas personas tienen ideas geniales que no llevan a cabo por el miedo al fracaso, por lo que me parece una característica muy importante.

•      Tener actitud positiva. Como hemos dicho antes, es importante ser positivo, creer en nuestro proyecto y pensar en el vaso medio lleno, y no ver el lado negativo de las cosas.

•           Ser innovadora. Para crear un proyecto a partir de ideas nuevas y originales.
•           Creativa.  Ya que una idea poco interesante puede no llegar a generar beneficios óptimos.
•       Capacidad para asumir riesgos. También, muy importante ya que se le presentarán diferentes riesgos durante el proceso de emprender y deberá afrontarse a ellos de una forma positiva.
• Flexibilidad y adaptabilidad. Frente a las dificultades, un emprendedor debe ser flexible al cambio y estar orientado siempre a crecer.

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EJEMPLOS DE EMPRENDEDORES DE ÉXITO

- VERÓNICA PASCUAL. ASTI MOBILE ROBOTICS

           

           Emplazada en Burgos, ASTI Mobile Robotics es una ingeniería de robótica móvil que se dedica al estudio, diseño, fabricación, puesta en marcha y mantenimiento de soluciones de intralogística automatizada. Verónica Pascual Boé se hizo con las riendas de la empresa que habían fundado sus padres cuando ésta empezó a decaer. Hoy lidera un grupo que pone a Burgos a la cabeza europea de la robótica móvil.

            En crecimiento de la empresa, Verónica Pascual se ha ido guiando por planes estratégicos, cada vez más ambiciosos. El último, el Plan 2017-2020, pasa por volver a multiplicar su facturación por cinco, incrementar por 2,5 el equipo humano y superar las exportaciones. A corto plazo y en términos económicos, esto se traduce de pasar de los 22 millones de euros facturados en 2017 a los 35 millones de euros que anunciaba para el cierre del ejercicio actual.

            ASTI Mobile Robotics, que también tiene oficinas en Francia, cuenta con 218 empleados que dan servicio a empresas en 17 países de todo el mundo. 

-  YAIZA CANOSA. GOI

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            Yaiza Canosa Ferrío es CEO de Goi , una startup logística que lucha por el liderazgo en el transporte de portes voluminosos, especialmente muebles, electrodomésticos y mudanzas en toda España. Su plataforma ha conseguido ordenar un sector hasta entonces atomizado y con mucho intrusismo ya que, gracias a la tecnología, conecta a transportistas autónomos con usuarios optimizando y abaratando el servicio.

-        MAR ALARCÓN. SOCIALCAR

            Mar Alarcón es considerada una de las emprendedoras más influyentes de Europa en el mundo de las startup.

            Lo que arrancó como uno servicio de alquiler de coches entre particulares fue ampliando su actividad hacia un modelo de carsharing con la compra-venta de vehículos de segunda mano que hayan pasado por la plataforma, para ejercer como prescriptores, y a un servicio de renting que ofrecen en las ciudades más grandes. Disponen también de un servicio que denominan Aparca y gana que posibilita que los propietarios de los vehículos deleguen por un tiempo la gestión de los alquileres a la plataforma que atiende así, gracias a estos coches en depósito, la demanda instantánea.

            Mar Alarcón dirige una empresa que crece entre un 120% y un 130% cada año, que aglutina alrededor de 250.000 usuarios y que está presente en 600 poblaciones españolas.